Monday et la qualité, assurer la réussite des livrables

La qualité est souvent le parent pauvre des projets, sacrifiée au profit des délais ou des coûts. Pourtant, livrer un projet à temps et dans le budget ne sert à rien si les livrables ne répondent pas aux attentes. C’est pourquoi un outil comme Monday peut jouer un rôle déterminant.

Avec le Monday logiciel de gestion de projet, les équipes peuvent définir des jalons qualité, mettre en place des checklists et suivre les validations étape par étape. Cela permet de sécuriser les livrables avant de passer à la phase suivante.

Un consultant en implémentation ERP connaît bien l’importance de cette démarche. Dans un projet ERP, la qualité des données migrées, la pertinence des processus modélisés et la bonne adoption par les utilisateurs finaux sont autant de critères essentiels. Monday permet de formaliser ces exigences et de vérifier qu’elles sont bien respectées avant de passer à la mise en production.

Un autre atout de Monday est la possibilité de documenter chaque étape. Les validations, commentaires et ajustements sont historisés, ce qui crée une traçabilité précieuse. En cas de désaccord ou de question en comité de pilotage, le chef de projet dispose d’éléments factuels pour justifier ses choix.

En somme, Monday permet d’ancrer la qualité dans le quotidien du projet, plutôt que de la traiter comme une étape finale souvent négligée. Ce positionnement préventif est la clé d’une réussite durable.